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Ich habe zahlreichen Unternehmen beim Erreichen Ihrer Ziele geholfen. Nachfolgend einige
meiner Erfolge:
- Vor den ersten freien Wahlen in Südafrika in 1994 habe ich Wahlhelfern gezeigt, wie man Spannungen abbaut und Auseinandersetzungen entschärft. Ich habe auch Anwälte, die als Vermittler und Schlichter zwischen den wettstreitenden politischen Parteien gewirkt haben, geschult. Ebenso habe ich Call-Center Personal im Umgang mit traumatisierten Personen trainiert. Der für meine Wahlbezirke zuständige Wahlausschuss wurde in dem Medien als der beste im ganzen Land bewertet.
- Die Führungskräfte einer nunmehr börsennotierten Firma habe ich darin geschult, sich ihren potentiellen Investoren während der Phase des Erstangebots zur Zeichnung von Investmentanteilen vorzustellen. Die Führungskräfte haben diese neuen Fertigkeiten in ihren Vorträgen erfolgreich eingesetzt. Die anschließende Erstzeichnung war ein großer Erfolg und hat die Erwartungen bei weitem übertroffen.
- Ich habe ein großes multinationales Unternehmen beim Rückzug aus einer Branche, die für das Unternehmen nicht länger von Interesse war, geholfen. Dabei habe ich die Führungskräfte der zum Verkauf anstehenden Firma darin geschult, ihr Unternehmen vor und nach dem Überprüfungsstadium vorzustellen. Ich habe auch die Verkaufsverhandlungen begleitet. Der Verkaufserlös in Höhe von mehreren Milliarden Dollar war ein gewaltiger Erfolg und hat dem multinationalen Unternehmen wesentlich mehr Geld eingebracht als geplant.
- Ich habe einem mittelständischen Unternehmen der Autozuliefererbranche dabei geholfen, seine Geschäftsbeziehung zu einem Schlüsselkunden neu zu gestalten. Nachdem die erste Verhandlungsrunde zwischen dem Zulieferer, einem Fabrikabnehmer und einem Automobilhersteller gescheitert waren, hat mich die Firma um Unterstützung gebeten. Auf Bitte der Geschäftsleitung hin habe ich die weiteren Verhandlungen begleitet. Somit konnte der Kunde das Geschäft zu wesentlich verbesserten Bedingungen als ursprünglich vorgesehen weiterführen.
- 2004 habe ich mehr als die Hälfte der Mitarbeiter einer renommierten deutschen IT Firma auf die Integration in ihre neue amerikanische Muttergesellschaft vorbereitet. Die Mitarbeiter wurden für die neuen Herausforderungen in den Bereichen Kommunikation und interkulturelle Beziehungen geschult. Dadurch konnte die Firma ihre Geschäftskommunikation wesentlich verbessern, das Selbstbewußtsein der Mitarbeiter steigern und die Menschen erfolgreich auf die neue Lage einstimmen.
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